ДИЛЕММА ИННОВАТОРА КЛЕЙТОН КРИСТЕНСЕН СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Желание компаний заниматься производством и сбытом востребованного продукта вполне естественно. Это она внедрила несколько важнейших для современного рынка новшеств: В дополнение к этому они служат причиной появления нового направления бизнеса. Развитие компании может приостановиться по многим причинам. Просто все в компании делают свое дело на своем месте и при том — всегда хорошо.

Добавил: Voodoohn
Размер: 60.55 Mb
Скачали: 12749
Формат: ZIP архив

Речь в ней идёт о том, что многие компании терпят крах по той причине, что стремятся делать всё правильно. Они могут ориентироваться на мнение инноватора, вкладывать средства в многообещающие инновации дибемма идти по шагам успешных компаний, но всё равно потерпеть поражение.

Представленная в книге информация является превосходным материалом для размышления, так как носит, преимущественно, теоретический характер, и направлена на ознакомление читателя с проблемой.

Как бы то ни было, представление любого человека, прочитавшего книгу, о том, как управлять современным бизнесом, в корне изменится. Клейтон Кристенсен — бизнес-консультант, предприниматель, профессор делового администрирования в Школе бизнеса Гарвардского университета и разработчик теории инноваций.

Его считают одним из лучших мировых крисиенсен в области инноваций и роста организаций, а его идеи внедрены в деятельность множества компаний в разных странах мира. В году он стал самым влиятельным мыслителем делового мира.

Предлагаемая вашему вниманию книга состоит и из раздела благодарностей, введения и двух больших частей, включающих в себя одиннадцать глав в елейтон сложности. Заключительный раздел посвящён личности автора. Ниже мы бы хотели познакомить вам с некоторыми из наиболее интересных, по нашему мнению, особенностей книги. Любая компания сегодня должна находиться в состоянии постоянного развития, так как без него не может быть ни прибыли, ни желаемых рыночных позиций.

Но для движения по пути развития необходимо использовать инновации и новые технологии.

Результат этого процесса способен удовлетворить потребности инноватроа. В процессе деятельности организации не всё идёт по намеченной схеме, и даже вроде бы продуманная модификация производства может привести к поражению. Именно в этом случае инновация и является крайне отрицательным явлением. Чтобы это понять, следует сказать о том, что инновации могут быть двух видов:.

Наша задача — разобраться с тем, почему крупные компании терпят неудачи, взаимодействуя с инновациями, а также понять, как ими можно управлять. Желание компаний заниматься производством и сбытом востребованного продукта вполне естественно.

Но это заключает их в плен заинтересованных лиц — инвесторов и потребителей. Эта зависимость также не даёт компании принимать рыночные вызовы, так как всё нутро компании подчинено поведению заинтересованных лиц. Ресурсы компании распределяются по конкретным направлениям, заданным рынком.

Кристенсен Клейтон М.. Книги онлайн

Отсюда и стоимость создаётся, исходя из желаний потребителей, решая финансовый вопрос в их пользу. Если на какую-то услугу есть большой спрос, значит, рлейтон и желание получить от неё максимальный доход. Но не одни лишь ресурсы могут тормозить реакции на инновации. Заметную роль здесь играют и принятые в организации процедуры — они призваны ограничивать доступ лиц, которые принимают решенияк общей базе альтернативных решений.

  ФРАНЦИСКА ВУДВОРТ ТУМАН ГОД БУЙВОЛА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Помимо всего прочего, инвесторы, о которых уже говорилось, являются препятствием на пути финансирования и дишемма подрывных инноваций, так как они подразумевают немалый риск. В дополнение к этому они служат причиной появления нового направления бизнеса. Чтобы избежать столкновения того, что прибыльно, с тем, что перспективно, эффективные менеджеры претворяют в жизнь подрывные инновации, на которые есть потребитель, применяют ценности и процедуры от главной организации, закрепляют за подрывными инновациями недорогие ресурсы и выходят с подрывным проектом на соседние рынки, где могут быть оценены их технические характеристики.

Успешная компания всегда руководствуется своими принципами в процессе создания цепочки стоимости.

Основной стратегии здесь является непрерывный рост. Исходя из этого, руководство всё чаще принимает решение о продвижении вверх — выходе на более крупные рынки.

Скачать книгу

Отсюда получается, что график продаж выстраивают по восходящей. Подрывная инновация появляется на нижних уровнях, и способна направить всю организацию по новому пути.

Есть три основных фактора, характерных для рвения крупных компаний подняться на уровень выше: Несмотря на кажущуюся очевидность, если товар качественнее, это ещё не означает, что он. Согласно особенностям кривой спроса, известной из экономической теории, если качество продукции чрезмерно улучшается, производитель может поставить под угрозу свою прибыль. Под качеством следует понимать комплекс связанных друг с другом свойств продукта. Серьёзное изменение какого-то одного свойства отражается на другом, тем самым повышая стоимость товара.

Чтобы не совершить ошибки, менеджер должен, во-первых, провести теоретический анализ ситуации и настаивать на своём, взаимодействуя с членами компании, а во-вторых, создать тестовый вариант продукта, чтобы показать на практике весомость своих аргументов. С одной точки зрения, эффективный менеджер занимается детальным изучением рынка и планированием действий, но с другой, это может стать помехой на пути к становлению компании инициатором серьёзных перемен на рынке.

Компании могут бояться подрывных инноваций по причине отсутствия конкретной количественной отдачи, нечёткого представления финансовых особенностей вопроса и недостаточной возможности управления, обусловленной бюджетом.

В таких ситуациях следует прибегать к применению агностического маркетинга, так как предполагается, что организация функционирует в условиях полной неопределённости. Но вы должны помнить, что здесь не нужно отождествлять неудачи идеи и неудачей компании, точно так же, как возможности работников не следует считать возможностями организации. Чтобы решить проблему инноваций, не требуется стремиться к более лучшему управлению, увеличению количества рабочего времени и избавлению от ошибок.

  РЕАЛЬНОЕ ВИДЕО ПЬЯНЫХ ВЕЧЕРИНОК ПОСЛЕДНИЙ ЗВОНОК ВЫПУСКНОЙ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Практические исследования показали, что во всех эффективных компаниях были трудолюбивые руководители и всегда имели место ошибки. Так что нужно выбирать правильную реакцию без обвинений кого бы то ни было, и делать правильные выводы. Не стоит думать, что вы мгновенно совершите некий скачок; стоит просто сразу же выводить на рынок свой продукт и наблюдать за тем, что из этого получится.

Мы рекомендуем её бизнесменам, руководителям, менеджерам и людям, которые интересуются вопросами ведения бизнеса и внедрения инноваций. Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться. О Клейтоне Кристенсене Клейтон Кристенсен — бизнес-консультант, предприниматель, профессор делового администрирования в Школе бизнеса Гарвардского университета и разработчик теории инноваций.

Введение Любая компания сегодня должна находиться в состоянии постоянного развития, так как без него не может быть ни прибыли, ни желаемых рыночных позиций. Чтобы это понять, следует сказать о том, что инновации могут быть двух видов: Инновации поддерживающие — свойственны крупным рыночным игрокам; направлены на поддержание рыночного положения, привлечение новых и сохранение имеющихся клиентов Инновации подрывные — свойственны новичкам, склонным к риску и действиям в условиях неопределённости; крупные компании нередко не обращают внимания на такие инновации, что в будущем может выйти для них боком Наша задача — разобраться с тем, почему крупные компании терпят неудачи, взаимодействуя с инновациями, а также понять, как ими можно управлять.

В таких ситуациях риск не может быть оправданным, исходя из следующих причин: Агностический маркетинг предполагает ответы на следующие вопросы: Каким образом проект будет соотноситься с принятыми в компании процедурами? Каким образом проект будет соотноситься с ценностями организации? Существует ли возможность создать отдельное подразделение, исходя из ресурсов?

К. Кристенсен. Дилемма инноватора

Ответив на эти вопросы, можно переходить к определению типов команд по структуре. Заключение Чтобы решить проблему инноваций, не требуется стремиться к более лучшему управлению, увеличению количества рабочего времени и избавлению от ошибок.

Бизнес, маркетинг и продажиКреативность. Добавить комментарий Отменить ответ Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться. Получайте наши статьи к себе на почту: Присоединяйтесь к нам в соцсетях: